A KPMG évtizedeken át ott volt minden fontos változásnál, transzformációnál, sőt jelenleg is motorja annak. Erősségünk abban rejlik, hogy jól tudjuk ötvözni az üzleti és technológiai megoldásokat, ismerjük a hatékony folyamatokat, és kollégáink mély és speciális szaktudással rendelkeznek. Ez ma a versenyképesség megőrzésének elengedhetetlen feltétele.

Ma állítjuk ügyfeleink üzleti sikerei szolgálatába a holnap technológiáját. Felmérjük ügyfeleink vállalkozásának üzleti, működési és digitális sikertényezőit. Elkészítjük az üzleti transzformációs és technológiai tervet, majd megvalósítjuk és rendszerbe állítjuk a fejlesztéseket. Folyamatosan naprakészen tartjuk az átadott rendszereket.

A KPMG Center of Digital Excellence megközelítésünket követve osztjuk meg tudásunkat és tapasztalatainkat ügyfeleinkkel. Célunk, hogy a vállalatok üzleti működését digitális technológiai fejlesztésekkel és az ESG (környezeti, társadalmi és kormányzati) szempontok mentén jövőállóvá tegyük, segítsünk a megújulásban.

Alakítsuk közösen a jövőt! Köszönjük, hogy velünk tart ezen az úton!

KPMG

Amikor a megfelelő insightok adják az igazi különbséget

Az adatok és az üzleti érték közötti hiányzó láncszem az insight - az adatok elemzésének és értelmezésének képessége a döntések befolyásolása és a változás ösztönzése érdekében.

4 vagy több

különböző csatornán lehet elérni a nagy ügyfélforgalmat bonyolító magyar vállalatokat – állapította meg a KPMG friss magyarországi kutatásában. A különböző képességekkel rendelkező chatbotokat egyre több cég igyekszik mesterséges intelligenciával felruházni.

Tudjon meg többet >

57%

szerint a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás az első helyen áll a technológiák közül a vállalatok rövid távú (három éves) ambícióinak támogatásában.

Tudjon meg többet >

90%

tapasztalta, hogy a feladatok és felelősségi körök jóval összetettebbek lettek az elmúlt három évben.

Tudjon meg többet >

3 stratégia,

amellyel a HR adatokból a technológia segítségével insight jöhet létre.

Tudjon meg többet >

88%

szerint az agilis megközelítés stratégiai fontosságú a digitális transzformációs és az innovációs környezetben, míg a hosszútávú szerződések valódi gátló tényezők.

Tudjon meg többet >

4x-esére

nőtt a feltörekvő technológiák támogatása. Az AI, az edge computing és a robotika alkalmazásánál is elengedhetetlen a tudatosság és az agilitás.

Tudjon meg többet >

3 kritikus

sikertényező az AI bevezetését tervező vállalatok számára.

Tudjon meg többet >

ESG Akadémiát

indított a KPMG és a Microsoft közösen. A tananyagot a világ vezető egyetemeinek és intézményeinek elismert ESG-specialistái fejlesztették ki a KPMG fenntarthatósági szakértőivel.

Tudjon meg többet >

5 költséges hiba

a felhőszolgáltatások bevezetésével kapcsolatban.

Tudjon meg többet >

77%

megvalósította vagy tervezi az automatizálás bevezetését a biztosítási szektorban és dedikált AI-szakembereket vesznek fel. A jól működő diszruptív technikák az ügyfélélményt szolgálják.

Tudjon meg többet >

7 piaci tényező,

amelyeket a távközlési vezetőknek szem előtt kell tartaniuk napjaink kihívásokkal teli időszakában.

Tudjon meg többet >

60%

szerint a cégeknek több mint 5%-os növekedést jelentett a digitalizáció. Sőt a cégvezetők 88 százaléka szerint cége már előrehaladott állapotban van a felhőbe történő átállásban.

Read more >

45 milliónál

is több felhasználóval rendelkező, magas kockázati besorolást kapó közösségi média platformok ajánlórendszerei alkalmasak a szavazók és így a politikai választások kimenetelének befolyásolására.

Tudjon meg többet >
KPMG

Ismerje meg szakértőinket, akik előremozdítják a változást

A látásmód, az insightra épített megközelítés és a mélyreható szakértelem, mindezek a legmodernebb technológia által megtámogatva, segít a valódi változás előidőzésében.

Balajti Péter

“A sikeres átalakításhoz megalapozott döntések, célzottan kiválasztott technológia és jó csapat kell.”

Balajti Péter
Menedzser, Stratégia és Működésfejlesztés

Deme Ágnes

“A sikeres ÜHG kibocsátás csökkentéséhez megbízható adatokra és ezek folyamatos monitorozására van szükség a megfelelő stratégia mellett.”

Deme Ágnes
Menedzser, ESG és fenntarthatósági szolgáltatások

Gazsó Emese

“Megszervezett folyamatok és szisztematikusan felépített rendszer adhat biztos alapot a jogszabályoknak megfelelő ESG jelentésekhez és a versenyképesség növeléséhez.”

Gazsó Emese
Principal consultant, Számviteli tanácsadás

Halász Erika

“A sikeres vállalkozásnál a bizalom beépül a kultúrába.”

Halász Erika
Igazgató, Stratégia és Működésfejlesztés

Hankó Edina

“Felkészült szakértők, szabályozott folyamatok, platformizálás - a digitalizálódó pénzügyi környezet alappillérei.”

Hankó Edina
Igazgató, Számviteli tanácsadás

Ignácz Péter

“Az adataink az üzletünk értékes eszközei lehetnek, amennyiben képesek vagyunk jól értelmezni őket.”

Ignácz Péter
Menedzser, Adatelemzés és modellezés

Kálmán Anna

“A technológia és az emberek együttműködése megváltoztatja az üzleti életet, de ehhez meg kell tanulnunk a helyes kérdéseket feltenni."

Kálmán Anna
Szenior menedzser, Stratégia és Működésfejlesztés

Kulcsár Huba

“Az agilitás és a tudatosság elengedhetetlen a folyamatok fejlesztéséhez.”

Kulcsár Huba
Szenior menedzser, Technológiai és projekt tanácsadás

Matek Kamilló

“A vállalatot működtető rendszerek biztonsága létkérdés.”

Matek Kamilló
Szenior menedzser, KPMG Cyber Labs

Nagy Julianna

“A technológia elengedhetetlen az ESG célú erőfeszítések üzleti haszonná alakításában.”

Nagy Julianna
Szenior menedzser, ESG és fenntarthatósági szolgáltatások

Orbán Krisztián

“Nem elég a technológia megvásárlása, hanem annak fenntartható alkalmazását is biztosítanunk kell.”

Orbán Krisztián
Igazgató, Technológiai tanácsadás, Adat & automatizációs csapat

Pozsár Attila

“A kiberbiztonság leggyengébb láncszeme az ember, de a technológia és megfelelő szakértelem segítségével nagyságrenddel csökkenthetőek a kockázatok.”

Pozsár Attila
Igazgató, Kiberbiztonsági tanácsadás

Soltész József

“Egy jól felépített digitális rendszer képes önmagát szabályozni.”

Soltész József
Szenior Menedzser, Pénzügyikockázat-kezelés

Szabolcs Gergely

“Mérés, elemzés, folyamatfejlesztés és automatizálás révén a befektetések terén csökkenthető a kockázat.”

Szabolcs Gergely
Igazgató, Pénzügyikockázat-kezelés

Szalai-Bordás Gergő

"A jogi környezetnek már most megkerülhetetlen eleme a technológia."

dr. Szalai-Bordás Gergő
Senior associate,Jogi tanácsadás

Szalai Péter

"Átfogó pénzügyi megoldási javaslatok egyéni igényekre szabva."

Szalai Péter
Associate Partner, Pénzügyikockázat-kezelés

Varga András

"A megfelelő adatgyűjtés és -elemzés az ingatlanok mélyebb építészeti-műszaki, használati és piaci ismeretéhez segíti a szereplőket."

Varga András
Menedzser, Ingatlan tanácsadás

Varga László

"A sikeres vállalatok ismerik és hasznosítják a keletkező adattömeget."

Varga László
Menedzser, Technológiai tanácsadás, Adat & automatizációs csapat

Verasztó Bence

"A digitális transzformáció elengedhetetlen az adatalapú döntéshozatal felé vezető úton."

Verasztó Bence
Igazgató, Technológiai tanácsadás, Adat & automatizációs csapat

Keressen minket ma!

Legyen szó egy meglévő folyamat digitalizálásáról, egy teljesen új rendszer bevezetéséről vagy egy fennálló kihívás technológiailag megtámogatott megoldásáról, szakértőink átfogó megoldásokat nyújtanak.



Ajánlatkérés

Kapcsolat